第115章
70:签到万物,盖房撩妹当首富
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《70:签到万物,盖房撩妹当首富》
第115章
下午两点,座谈会在中心会议室举行。
李建功走进会场时,看到长条桌旁坐了七八个陌生人,四男三女,年龄都在三四十岁左右,穿着打扮明显与本地干部不同。
男士西装革履,女士穿着剪裁得体的外套,举止得体,言谈间透着见过世面的从容。
周主任主持会议,简单介绍后,让李建功发言。
李建功深吸一口气,站起来。
他没有拿稿子,而是用实物说话。
带来了几个竹编样品:果篮、收纳盒、装饰画,还有上次外贸订单的图纸和照片。
“各位代表好,我是研究中心的李建功。
这些是我们组织生产的竹编制品。”他开始介绍,从竹编的传统工艺讲起,到如何组织分散的工匠、统一质量标准、开拓市场渠道,最后讲到外贸订单的成功。
讲得很实在,数据清楚,例子生动。几位华侨代表听得很认真,不时在本子上记录。
“李科长,有个问题。”一位戴金丝眼镜、约莫四十岁的男士举手。
他姓陈,是考察团的副团长。
“您刚才提到组织了一百多名工匠,月产量能达到五千件。
我想知道,这些工匠的报酬如何?生产条件怎样?”
李建功如实回答:“陈先生,工匠报酬按件计酬,熟练工每月能挣四十到五十元,在当地属于中上收入。
生产条件……坦白说,还很简陋,主要在工匠家里或村里的公共房屋进行,我们只提供工具和材料。”
“那如果,我是说如果,”陈先生推了推眼镜。
“有人愿意投资,改善生产条件,比如建标准化厂房,引进一些机械设备,您觉得可行吗?”
这个问题很敏感。
李建功谨慎地回答:“从技术角度讲,改善生产条件当然能提高效率和质量。
但具体实施,需要符合政策规定,也要考虑当地的实际情况。”
“政策方面我们了解。”一位姓林的女代表接话,她三十多岁,短发干练。
“我们这次回来,就是想找一些有潜力、合规的项目合作。
不一定是直接投资,也可以是设备支持、技术引进、市场开拓等多种形式。”
座谈会开了一个多小时。
华侨代表问得很细,李建功答得很实。结束后,陈先生主动过来握手。
“李科长,您讲得很清楚,对我们很有启发。
不知道方不方便,我们想去实地看看?”
“当然欢迎。”李建功说,“我安排一下,尽快成行。”
送走考察团,周主任把李建功叫到办公室,神情严肃:“建功,这事很重要。
省里很重视侨资引进,如果能做成示范项目,对咱们中心,对你个人,都是大好事。”
“我明白,主任。”李建功说,“但具体怎么合作,我还没底。”
“摸着石头过河。”周主任说,“你先陪他们下去看看,听听他们的想法。
原则是要合规,要双赢,要能落地。”
三天后,考察团决定去南部竹编产区实地考察。李建功带队,同行的还有省侨办的一位王干事。
路上,李建功和陈先生同车。
闲聊中,他了解到陈先生家族在东南亚做贸易,主营手工艺品和日用百货,这次回国,是想寻找稳定的货源,也考虑投资一些有前景的项目。
“李科长,不瞒您说,我们看了很多地方,有些项目想法很好,但组织太松散,质量不稳定;有些管理不错,但产品没特色。”陈先生很坦诚。
“你们的竹编项目,有特色,有组织,有市场验证,是我们看到的最成熟的一个。”
“陈先生过奖了。”李建功说,“我们也是摸索着干,还有很多不足。”
“不足可以改进。”陈先生说,“比如厂房,如果能集中生产,统一管理,效率会更高。
再比如设计,现在这些产品虽然不错,但还不够精致,如果加上现代设计元素,在国际市场上会更有竞争力。”
这话说到了李建功的心坎上。他何尝不想改善条件、提升设计?但缺钱,缺技术,缺人才。
到了南部县,考察团看了几个生产点。
看到工匠们在简陋的屋子里编竹,手指粗糙但动作娴熟。
看到半成品堆在墙角,包装简单;也看到了工匠们领到工钱时脸上的笑容。
陈先生很感慨:“手艺是真手艺,条件也是真简陋。”
晚上,县招待所里,考察团开了个小会。李建功被邀请参加。
“李科长,我们商量了一下。”陈先生代表发言。
“我们有意向与你们合作。
形式可以这样:我们投资建设一个竹编工艺厂,提供厂房、部分设备、设计支持;你们负责组织生产、管理、质量把控。
产品我们包销,主要出口东南亚,也开拓其他市场。利润按比例分成。”
李建功心跳加速,但保持了冷静:“陈先生,这个方案很好,但有几个问题需要明确。
第一,工厂的性质是什么?集体所有?合资?第二,利润如何分配?第三,工人的待遇和保障如何?”
“问得好。”陈先生点头。
“我们研究过政策。工厂可以注册为‘侨资扶持集体企业’,所有权归集体,我们只投资不持股,通过购销合同获取收益。
利润分配,我们建议五五分成,一半留作工厂发展基金和工人福利,一半按购销合同结算给我们。
工人待遇,必须符合国家规定,我们还可以提供一些额外福利。”
这个方案考虑得很周全,既符合政策,又保证了各方利益。
李建功很心动,但没有立即表态:“陈先生,这个方案我需要向领导汇报,也要和当地干部群众商量。”
“当然,当然。”陈先生说,“我们不急,你们慢慢研究。”
回到省城,李建功立刻向周主任和赵主任汇报。
两位领导很重视,召集相关部门的同志开了几次会,还咨询了法律和政策专家。
结论是:方案可行,但要做细。
特别是工厂性质、利润分配、工人权益等,必须有明确的合同约定,并报上级批准。
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