孤岛点灯人 当前位置： 首页 › 其它小说 › 《孤岛点灯人》 第266章 零疫情 哨声落时，黄急停还保持着投篮后落地的姿势，膝盖微微弯曲，手掌悬在半空。 跟个猴一样。 最先反应过来的是张念西，他忘了膝盖还疼，撑着场边的栏杆就跳起来，吼着：“老黄你他妈能啊！” 不过，大家都晓得，对方肯定是让球了。 首场比赛，都是要卖给“业主”一个面子的。 余磊感觉浑身的血都被抽干了，顺着灯杆，“一屁股”滑坐在地上，篮球衣“冰凉”的很，“去他娘的，全是汗”，衣服粘在身上，一点都不舒服。 他直接一把脱了，扔一边。 大家也都差不多。 身上全是汗液，光滑的要命。 “喔喔…喔…” 晚风涌过来，龚经理，反复喊着“好球”，王副经理赶紧掏出手机，对着记分牌拍了张照，嘴里念叨着“开门红”。 “这绝杀了！” “神仙球。” 不过，这是电厂队唯一赢的一次，再没赢过。 篮球赛打完，“八四消毒液”大队就进来了，对着场边的椅子、栏杆挨个喷。 白雾落在塑胶地上，到处弥漫着消毒水味。 “都别扎堆，散散。” “洗手，洗手。” 老电工刚掏出烟盒，这次却被“消毒大队”拍掉了：“封闭期间，空气要保持流通。” 老电工嘿嘿笑着把烟塞回去。 余磊这才注意到，场边的角落多了几个蓝色的垃圾桶，上面贴着“废弃口罩专用”的标签，旁边还放着免洗洗手液。 疫情期间。 电厂是高度重视的。 八个月的时间。 海北电厂保持着“领疫情”，这不是口号，是实实在在干不出来的。 从去年疫情反复时开始，电厂就实行了闭环管理，所有人员进出都要走专门的通道，外来物资得经过三次消杀才能进厂区。 货车司机不能下车，后勤组穿着防护服卸货，值班的人盯着消杀流程，最后还要静置四小时才敢分发。 疫情期间，“隐私”啥的，完全没有，二维码都给你记录了，要么自己去社区，派出所报备。 就港区这边。 小区因疫情封了两次，通报疫情才知道，这小区“人才辈出”。 一男一女，各有家庭。男的趁女方老公外地工作不在家，跑来约会。那栋楼有阳性检测出来，半夜社区封锁该栋楼。 男的想出来。社区要求就地隔离，他从二楼跳窗跑了。 然后，小区挂横幅，通报。 乐趣多啊。 隔离期间，大家不上班没钱啊。 娃娃买个退烧药，奶粉啥的都是让你“加价”，价格都是违背良心的。 所以，大家伙“抢房”的不多了。 存钱的多了。 手上有余钱，心才不会慌。 “六个钱包”，“六个核桃”。 人教人教不会，事教人一次就会。 不管买多大房子，都不要掏空自己积蓄。 永远不知道下一次疫情来临的时间，那就存点钱吧。 珍惜亲人。 与家人好好团聚，不要老是外面受气了就回家来出气。 看看年初武汉走的那一批人。当时离开的太突然，很多人都没崩住。 海岛上困久了。 大家伙才想到自由。 趁年轻，多去外面看看走走。 不要把灵魂禁锢太死板。 珍惜生命。 疫情对于跑生意的特别不友好，北海这边“水产”，“冷冻”，“水果”生意的特别多，旅游型城市，没人了。 不是开玩笑吗？ 餐饮，文化娱乐，多的救都救不过来。政府发放补贴，谁来消费呢？ 这大半年的，食品，水果，生鲜大处理都没人要。 商店一家一家的关闭。 街上除了药店，几乎没有开的出来的。 当老板的也吃不消。 谁没遇过一时的挫折呢？ 可这大半年，好几个跳楼自杀的，据说都是破产。是人就一定会钻牛角尖，一定要给自己留后悔的机会。 不要以死解脱，长命百岁比万年富贵更幸运。 大家伙蜗居，很难说幸福不幸福，浪费时间肯定是不行的。 人啊，一定要占据主动权，不能被人牵着鼻子走，好好学习，提升自己。 否则，你就被动了。 当你发现社会断层的时候，与其抱怨自己为什么不是那一类人，不如好好努力，争取，那一阶层。选择躺平也好，奋发图强也好，只要不负自己，年老时，不会后悔。 就行。 不过，现在电厂很多管理都属地化了，机构改革以后，省里成立了二级公司，说是要统一管理电力，各厂，不论新能源，水，风，火归口二级公司管理。 人事权也上交了。 电力这一块，国华的厂子要都交给国电了，待遇啥的目前也搞不灵清。 走一步看一步。 在抗疫上，要打造“零疫情”，工作上也要传帮带。 新毕业的大学生入场了。 作为新生力量，老师傅们要引导，开导。 人事小欧，还是有想法的。 搞得套路一套一套的，发挥“传帮带”营造“赶帮超”，马上要竞聘中层，小欧怕是得给个“副主任”了。 为推进人才队伍整体实力提升，北海公司抓住契机，通过“学、讲、看、练、考“多措并举，分专业、分层次打造“营养套餐“，为员工强基提能。 “小欧，你现在是北海厂的“笔杆子”了，一把刀了。” “老余，混口饭吃哈。” 这马虎眼打的，有点领导范了。 因为疫情没了入职培训，要求新员工“以学为先”。 实行在厂人员集中学，在家人员线上学，领导带头全员学，确保学习全员覆盖。 建立微信群，每天下发培训学习内容，分享所学所思，员工相互交流探讨，营造互学互进、互帮互助的平台，不断激发员工学习的积极性。 坚持“每日两讲”。 围绕“实际、实用、实效”原则，分专业、分层次进行讲课。确保“用什么培训什么、缺什么补什么、差什么提升什么”，使学习人员“听得懂、学得会、用得上“。 坚持“以“练”促学。 进行操作大练兵，“真刀真枪”实战实训，达到学以致用，实现以练促学、以学提技。 坚持“每周一考”。 通过考试的方式检验学习成果，筑牢理论基础、补足短板，实现“以考促学”，使培训学习不流于形式，不走过场，切实取得实效。 这未来的“欧主任”，搞了“营养套餐”，有点水平的。 上一页 目录 下一页 quanben.io