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准时下班的智慧:超有效的时间整理法

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大忙人、拖延族、老好人、族…我们总是喊着“没时间”,却未曾思忖过时间都去哪儿了。其实,不是没...

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内容提要

大忙人、拖延族、老好人、加班族……我们总是喊着“没时间”,却未曾思忖过时间都去哪儿了。其实,不是没有时间,而是很多时间被人们忽视了。如果我们能有效利用和管理好自己的时间,你会发现准时下班不是难事。 本书全面系统地讲述了影响工作效率的各种原因,同时针对性地提出提高工作效率、合理管理时间的方法;向你揭示每天高效率的绝对机密,抓住偷走你时间的窃贼,斩断缠绕你的琐事链条,让你把战略与细节握在手中,谙...
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第1章 浪费时间就是浪费生命

我们又该如何提前做好计划呢? * 项目从什么时候开始,是早上还是下午? * 具体到几点? * 是否在其他特殊的时间,有没有跟其他的工作冲突? * 什么时候结束,哪天完工? * 最迟几点?如果超时会有什么后果?如何去弥补? *如何做才能够更有效率?是自己动手还是授权他人呢?是部分让别人做还是全部让他人完成?寻找之间的优缺点。 * 是打电话,还是发邮件,或者是开会议,甚至是当面谈话? * 哪些事情重...
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第2章 戒了吧!拖延症

果敢点,说干就干,现在去做 许多人总有那么一段时日迷茫过,尤其是年轻人,没有自己的打算,当被问到以后想要干什么的时候,他们的回答往往是,还没有想好,或是看看吧,到时候再说。这是大多数年轻人的一个弊病。 其实,每个人都应该有自己的计划,按计划经营自己的事业,收获自己的人生。更重要的是,从现在开始去改变自己,从现在着手去做自己想要做的事情,珍惜现在拥有的。正所谓,机会总是给有准备的人,只有随时有...
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第3章 学习经典的时间管理法

一次沉痛的教训:麦肯锡30秒电梯理论许多人在工作中都喜欢夸夸其谈,比如把一份报告写得天花乱坠,足足有十五页;向领导汇报工作进度的时候,常常花费半个多小时甚至一个小时;会议中,向大家介绍某个项目的时候,拖拖拉拉好几十分钟才说完……其实,不仅浪费了许多时间,领导对你的态度往往不是津津有味地在听,而是紧皱了眉头,表示对此很不满意。如果你注意的话就能够发现,在沉闷的会场中,有人开会时发...
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第4章 实现年度目标的重要法则

美国著名心理学家和人际关系专家戴尔·卡耐基在分析了众多个人事业失败的案例后得出这样的结论:“年轻人事业失败的一个根本原因,就是精力太分散。” 事实的确如此,许多生活中的失败者几乎都在多个行业中艰苦地奋斗过。然而如果他们的努力能集中在一个方向上,就足以使他们获得巨大的成功。 给目标排序,别胡子眉毛一把抓 托尔斯泰有这样一句名言:“人要有生活的目标:一辈子的目标,一个阶段的目标,一年的目标,一个月的...
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第5章 规划与细节一个都不能少

* 拿出一张纸来,将自己目标写下来,然后再写出目前自己的环境,找出实现目标的最好道路。 * 为了让我们的忙碌不再盲目,不妨为自己的目标画张地图。将实现目标需要的时间、精力和资源都列出来,明确实现目标所必须经过的步骤,将对实现目标无益的要素去除,为那些有必要完成的步骤安排先后顺序。 * 平常做任何事情都养成有备无患的习惯,比如与熟悉的人交流需要准备,与陌生人交流更应该准备。只有在事先尽量准备周密...
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第6章 将计划精确到每一分钟

目标要清晰,先做一张工作清单 工作中经常遇到的问题就是感觉时间不够用,尽管时间管理的重要性每个参与工作的人们都非常清楚,但是,还是有很多人没有办法在8小时内妥善处理好自己的工作。 为此,许多人即开始找起了借口,不是我偷懒,不努力工作,而是因为工作负荷太重,工作时间却不够用。他们甚至会说,一天就24小时,扣掉上班下班、吃饭睡觉的时间,我基本都是在工作了;我已经把工作带回家做了;我几乎没有休息日...
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第7章 搞定一切还能玩的法则

工作也要“合并同类项” 在职场中,其实每一个人都有自己的岗位,每一个人都有属于自己例行的工作,也总会有一些大同小异的工作任务,这些工作,每一件处理起来都需要花费不少的时间,但是,如果放到一起处理呢? 比如收发快递,一个人一个人地去拿,就要来回跑好几趟,我们完全可以把办公室所有人的一起拿来;打开水或是泡茶,反正是要去开水间的,一杯水和一暖瓶水,都是花费那么多时间,何不一次多打点呢……诸如此类...
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第8章 超赞的时间管理方法

现在日新月异的通信技术的确是给我们带来了很多的便利,但同时也掠夺了我们许多的时间。所以,有效地利用这些现代通信技术,才能够更好地为我们的工作服务。 把表拨快10分钟,事事抢在前 估计许多人在工作中,往往到了下班点了总是还有一点点工作的“尾巴”需要处理掉,想要继续做完呢,时间已经太晚了,想要留到第二天呢,又怕已经想好的思路会被打断。 这个时候,许多人就又开始找理由和抱怨了,今天工作量太大了,做了许...
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第9章 高效能办公室

该选择最合适此项任务的人,有时却偏要选择在这方面毫无经验的人,因为企业需要培养人才。有时选择他是因为对他放心,有时觉得不放心却选择他,因为需要考验。 原通用电气董事长兼CEO杰克·韦尔奇有一句经典名言:“管得少就是管得好。”管得少并非说明管理的作用被弱化了,而是一种效率管理,可能会产生1000%的效果。同样,作为职场人员,尤其是管理层人员,我们也要善于授权。 企业要想实现战略目标,实行公司化...
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