2011年3月9日，随着陈晓正式离职，“国美内斗”事件得以顺利解决。当天晚上，陈晓迫不及待地赶晚班飞机离开北京，这座城市留下了他的野心和失落。 在人去楼空之后，我们不禁要问，陈晓是不是合格的职业经理人？中国职业经理人制度推行了这么多年，MBA教育也进行了这么多年，职业经理人身上到底应具备哪些特征？ 在“国美内斗”事件中，陈晓一再强调国美已由家族企业转变为公众公司，黄光裕作为大股东安排代理人...

黄光裕进监狱了，陈晓走了，张大中来了…… 2008年11月17日，黄光裕被北京市公安局羁押；2011年3月9日，陈晓辞去国美电器董事会主席位置，张大中继任…… 记得金庸小说里写道,“有人的地方就有江湖”，有“江湖”就一定有厮杀。还记得2006年年底，黄光裕联手陈晓打败了张大中；现在，黄光裕联手张大中击退了陈晓。 陈晓和张大中曾经是最好的朋友，发誓一起对抗国美电器（以下简称“国美”）的黄光裕和苏...

1959年， 陈晓出生于上海南汇一个普通家庭，1岁时他得了小儿麻痹症，大病一场，最后左腿落下残疾。 10岁的那一年，父亲去世了，母亲独自抚养着三个孩子，陈晓是兄长，“有时候真为我母亲捏一把汗”。大跃进时代出生的一代人，所经历的磨难在陈晓幼小的心里种下了不屈服的种子。高中阶段他恰好又碰上“**”，“基本上没学到什么”。1978年恢复高考后，陈晓的成绩虽然优异，但因为腿部残疾让他失去升入高校学习的机...

26岁时，因为机缘巧合，陈晓进入了家电零售业工作。这个时候，他不知道一个叫黄光裕的广东潮汕地区的农村穷小子也进入了这个行业。站在这个时点来看，他们未来生命之河将会经历抗争、交融、共生、分离四个阶段。 人生真是奇妙。 黄光裕创业前的人生历程与陈晓相似，他们都来自底层家庭。不过陈晓来自于大上海底层家庭，黄光裕来自潮汕农村的底层家庭。由于遗传基因、幼年时的生长环境和后天生存环境不同，让黄光裕...

1996年年底，陈晓开始四处联络原来的同事，说服大家不要在国有企业里拿死工资了，鼓动大家一同“下海”。在他三寸不烂之舌的游说下，1997年，包括陈晓在内，由47人集资成立的股份制公司终于开张了。股份制公司由原永乐家电批发总公司所属下的上海永乐精品商厦、上海南汇精品商厦、上海永丰房地产开发公司三家经济实体为主体，与陈晓、束为、刘辉等12个自然人共同投资600万元成立了上海永乐家用电器联...

从工作开始，黄光裕和陈晓的路径依赖就不一样。黄光裕的生意道路一开始就是破釜沉舟，没有退路，他和哥哥北上发展的资金是母亲七拼八凑借来的，如果生意失败了，家就完了。所以他们一开始就面临高度紧张的商业洗礼，市场眼光、胆略和手腕，在这个时候就已经淋漓尽致地发挥出来。 而同时期，陈晓在国有企业打工，在体制内找饭吃，要的是察言观色和算计。他需要的是踏踏实实地给企业卖产品，所做的只是形式创新，所以陈晓承受的压...

在永乐历史上，称得上经典的商战案例屈指可数，最值得陈晓骄傲的当属2002年永乐CDMA销售战。由此可以看出，陈晓还是擅长于企业具体经营层面的事务。 当年，中国联通在全国推广CDMA手机，上海市场反应冷淡。为了实现年度目标，联通投入了大量资源，但收效甚微。2002年6月，是中国联通最焦灼的一段日子。距离6月30日只有10几天了，中期业绩即将公布，可是CDMA市场依然毫无起色。原...

2003年开始，陈晓已经明显感受到国美、苏宁的压迫，他开始对经营策略进行微调。他首先将永乐大卖场正式更名为“永乐生活电器”，开始强调品牌。另外，他之前一直不愿意做的规模扩张，也在形势所迫下，扭扭捏捏地在小范围内展开。 2003年5月，永乐与河南通利开展合作，以双方扩股投资的方式进行，这是陈晓跨区发展进行的一次试验性举动，不过这次合作的效果并未达到陈晓的预期设想。按照当时的方案...

2000年，黄光裕结识了他的潮汕老乡、曾经的香港立法会议员詹忠培。詹忠培人称“香港壳王”，是香港资本运作的高手，最擅长倒腾“仙股”。 2000年6月，与詹培忠有密切关系的上市公司德智发展设立了一家离岸公司（以下简称“BVI公司”），名为Jumbo Profit，以“独立的机构短期投资者”名义，以1920万港元现金收购了京华自动化原大股东的一小部分股份。 “京华自动化”在百慕大注册成立...

陈晓看到黄光裕、张近东财大气粗，开始忍耐不住了，也准备大规模扩张自己的企业规模，但是这个时候他没有钱，靠企业自身利润积累下来的资本无法推动永乐快速扩张。去哪里找钱呢？陈晓找到了摩根士丹利，也就是后来投资国美的贝恩资本董事总经理竺稼当初所卖命的公司。 在摩根士丹利的帮助下，陈晓想通过在香港上市来获得资本，进而推动业务成长。2005年1月，摩根士丹利和鼎晖斥资5000万美元收购当时永乐家电20%的...